21世纪的个人职业发展（推荐）
1．无论你现在或将来从事的职业是什么，对职业要负责这一点切切不可忘记。简言之，就像一名牙科医师对他医治的患者要负责那样，你一定要对自己的职业认真敬业、勇承重担、兢兢业业、格守职德。
2．切记和谐融治的人际关系非常重要。
实际证明与同事间人事关系融洽将能使工作效率倍增。
3．要优化你的交际技能。
优良的交际技能可为你谋职就业提高成功几率。如美国硅谷科技园区的许多高技术公司在聘人时不仅考察技术，同时还考察受聘者的交际技能。成功受聘者的做法是在听对方说话时要认真努力去理解对方话语含义，此后再解释自己的有关见解。
4．要善于发现变化并适应变化。
不管周围环境及你人生某一阶段出现何样的变化，你都应该善于发现其中的各种机遇并驾驭这些机遇。例如，在互联网上经营商务，这是一种时代变化，同时对你也可能是一种机遇，不管你从不从事网络商务，面对此时代新生事物你都应该认同它是当今世界上最有功效的事物且具有变化的未来趋势，不管这种变化是好还是坏，你都要认真审视认真预测，因为你目前或将来从事的职业可能与此密切相关，各种机遇可能正包含在其中。
5．要灵活。
未来时代的工作者们可能必须要经常转换职业角色。这就是说你要善于灵活地从一个'角色'迅速转换到另一个'角色'方能适应时代环境的变化。 这有些像做父母的人一样，他(她)必须善于在启蒙子女、抚育子女、教育子女等各阶段充当各种不同角色，而这种角色的一一变更确实需要做父母的具有极高灵活性相助才行。因为你所要充当的一个个不同的'角色'既需要一一相续地接连转换，又缺少有'指路地图'为你'指点迷津'。做父母的人操作此过程往往靠的是一种直觉相助，而在你未来人生职业角色的屡屡转换中欲取得成功则必须要学会学好'灵活'才行，非如此不可。
6．要善于学用新技术。
或许你想当一名作家，但在当今时代作家欲获成功也必须不断学用并掌握新技术技能才行，比如作家必须同时成为一名计算机文字处理员、打字员、网上发行员才能获得成功。
7．要舍得花钱花时间学习各种指南性知识简介。
目前各大学、社会研究机构、其他组织开办了各式各样的实用性半日、一日或二日即可学完的知识简介科目，这些科目你可试学，若试学后觉得自我感觉良好，学后大有实用价值，那么不妨再深入学下去……
这类指南性知识简介科目的试学可能是你预探新领域内'水深度'的最简便易行之方法。
8．摒弃各种错误观念。
当你考虑某新职业或新产业时，观念一定要更新，以防被错误思维误导。 例如，现今考虑医疗保健行业时，应清醒认识到它已走向了市场化、价值化，这与五年前医疗保健还只是一种社会福利性事业的旧形势截然两样。
9．选择就业单位时事前应多做模底研究。
当你欲加盟一家公司前，多下点力气去研究这家公司的'风格'和'行为'堪称十分必要和重要，你不妨事先多去几次这家的门厅接待处同有关招待人员周旋，目的是侧面了解该公司的规范、行为、准则等事项；你也可阅读有关该公司的公开财务账表；你还可到邻近该公司的饭店向饭店服务人员侧面了解一些有关该公司职员们的情况(如，这些职员属哪种性格、类型的人)。
lO．要不断开拓进取、不断开发新技能。
一个复合的社会将不仅需专业化知识，同时还需求通用化及灵活式技能。 粒子物理学可称为是一项专业化知识，而研究能力、交际能力和洞察事物能力则是通用化及灵活式技能。一名专业工作者若能借助于专业知识及通用技能综合武装自己，才更能适应未来年代的挑战和竞争。
换句话说，为你未来职业考虑，你绝不应只'低头拉车'专心研究某一种专业知识，你还应同时'抬头看路'，看看这种专业知识在未来社会是否还将为人们所需求。一般说来，以长远眼光看问题，多掌握几种技能要比只精通一门狭窄专业知识更有前景。
如何面对职业危机
人到中年，生活和学习的压力逐渐大了起来，许多人一生中都要面对的第一次比较严重的职业危机也悄然来临。那么，是什么原因造成了这种危机，大家又该如何应对这些危机呢？
造成这个危机的第一个原因是，中年白领的精力和体力都有所下降，对快节奏、高压力的工作和生活难免显得力不从心。这是很多中年白领离开外企回到国企或者机关工作的原因。另外，很多中年白领的知识结构与年轻人相比也显得老化，这一切都造成中年白领的绩效下降。尤其是在面对年轻人的冲击时，经常会产生难以言状的职业恐慌感。
还有，目前中国的经济本身不是非常的景气，这也影响到了外企在中国的经营业绩。据一项统计表明，在华的美国4000多家独资、合资企业在1999年只有1/3是赢利的。由于每年都要加薪，现在很多中年白领的薪水是初入门的大学生的两倍左右。而这些白领所从事的工作技术含量并不是很高，他们本身很容易被替代。
另外，一些中年白领本身的职业发展也进入了一种滞胀期。尤其是随着很多企业结构向扁平化方向发展，中低层的管理职位大量减少，很多中年白领失去了在组织内进一步升迁的机会。另外，很多中年白领发现现实和当初的理想之间有一定的差距，从而对当前所从事的职业产生了困惑并有要改变现状的愿望。
不管是哪一种危机的出现，必然都伴随着种种矛盾：转行又害怕精力不够，维持现状又心有不甘。
那么，面对中年时期的职业危机，你应该如何应对？
1、你首先要做的是客观分析危机产生的原因。分析危机产生的客观原因，对下述几个问题你是要做出明确回答的：你的价值观和人生观是什么，对你的职业发展有什么影响；你所接受的教育和培训支持你从事何种工作；你的工作经验对你从事何种工作有帮助；你的职业特征是什么，换句话说，你适合从事哪些或者哪类工作。
你如果自己没有能力回答上述问题，你可以求得专家、业内人士的帮助，可以多听听朋友、同事的意见。
2、积极参加各种对你职业发展有帮助的学习或者培训。
许多跨国公司有完备的培训体系，它们的教育资助计划和人力开发计划，能为员工的长远发展提供必要的培训。比如IBM公司就实行学费返还制度，鼓励员工进行自我开发，帮助员工不断提高自己的能力，以适应日新月异的变化。
如果你所在的公司不能为你提供进一步培训的机会，那你就必须自己重视自己的发展，参加各种有利于自己职业发展的学习、培训机会，或者你可以考虑重返校园学习或出国进修。
3、未雨绸缪，争取提前为自己找到一个好位置。
研究表明，中年的职业危机主要出现在一些在组织中做初级职务的白领，很少出现在做管理职务的白领或者专业人士身上。所以，在年轻时候加强学习、保持比较高的绩效，在中年前争取在组织中有一个比较好的位子或掌握一定的专业技能，这样，可以有效地避免中年时期的危机。
当然，出国、移民、自己创业也是改变中年时期困境的一种方法。但是，无论采用何种方法一定要谨慎做决定。因为，毕竟人到中年，如果再错了，可不再像年轻人一样有很多改正的机会了。
设计自己的职业生涯
无论是新入职的"初哥"们，还是我们近期关注的跳槽者，每个人在自己的职业生涯中、在自己生活的各个阶段，都会不时地审视一下自己及周围的工作环境，并定期分析和调整自己所追求的目标及价值，这一行为，人们称为"职业生涯设计"。适当的职业生涯设计，将令我们在工作生涯中少走许多弯路，更快攀上自己事业的高峰。
职业生涯设计的四个环节
一般而言，职业生涯设计由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成。
首先，有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻，越能做好职业生涯设计。
其次，有效的生涯设计需要切实可行的目标，以便排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。如果没有切实可行的目标作驱动力的话，人们是很容易对现状妥协的。
第三，有效的生涯设计需要有确实能够执行的生涯策略，这些具体的且可行性较强的行动方案会帮助你一步一步走向成功，实现目标。
最后，有效的生涯设计还要不断地反省、修正生涯目标、生涯策略、方案是否恰当，以能适应环境的改变，同时可以作为下轮生涯设计的参考依据。
如何明确自己的职业定位 美国麻省理工学院人才教授指出，职业定位可以分为以下五类：
技术型：持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。
管理型：这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。
成为高层经理需要的能力包括三方面：
1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；
2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；
3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。
创造型：这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。
自由独立型：有些人更喜欢独来独往，不愿像一颗螺丝钉一样在生产线上被钉死，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位；但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店。
安全型：有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被迫选择这类型。
以上的描述，也许每一条都有似是而非的感觉，为了更好地明确自己的职业定位，可以尝试以下方法：首先拿出一张纸，仔细思考以下问题，并将要点记录在纸上：1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面？2、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取什么？3、你开始工作时的长期目标是什么，有无改变，为什么？4、你后来换过工作没有，为什么？5、工作中哪些情况下你最喜欢、最不喜欢？6、你是否回绝过调动或提升，为什么？然后根据上面五类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。
正如许多分类一样，以上的分类也无好坏之分，之所以将其提出是为了帮助大家更好地认识自己，并据此重新思考自己的职业生涯，设定切实可行的目标。
发展事业的10大方法
事业发展的关键是要对自己的未来负责。责任感需要灵活和适应性的策略来辅佐，这些策略包括：
1、通过分析公司目标、特权、和战略来提高自己在公司的价值。然后推算如何才能为公司做出具体的贡献。
2、一旦你对现在的工作驾轻就熟，就要申请新的任务或承担新的挑战。不断为自己设定新的目标。
3、不要等着别人对你的工作的评价，每隔三个月和你的主管会谈，直接听取他对你如何改进工作的建议。接受意见时心胸要开阔，要把它作为学习的机会。你在为自己争取时间。主动寻求反馈显示你虚心好学的态度。
4、将你的成绩和进步记录在案，总结时就能对自己一目了然。
5、学习新知识，与现在的科技保持同步。网络时代的今天需要我们用互联网知识来武装自己。
6、通过在单位的积极表现，增加你的知名度。使你成为核心成员，多帮助他人，使你更受大家欢迎。
7、研究人的性格、行为特点及类型，创造良好的人际关系。
8、2到5年变换一个工作。有时横向的变动比晋升对你的事业更有利。拥有创业者的决心，选择挑战最大的岗位。
9、对自己能够胜任的挑战充满自信。俗话说，不如虎穴，焉得虎子。
10、愿意重新定位，考虑更远大的前景。如果你现在的定位不够成功，不妨观察一下你身边的其它机会。在家门口找机会比在遥远的地方更容易、更便宜。所以搬到一个机会不多的地方去发展是不明智的，哪怕是为了一份好工作。
职业规划的四步骤
一旦你开始理解职业规划并掌握事业的哲理，便会发现这是一个无止境的过程。设法获得一份今年很适合的工作，并不意味着你的余生就可以舒舒服服地休息和享受了。你和你的工作都会不断地变化，今年适合你的工作，两年之后，有可能就完全不适合了。不断地获得成功的唯一保障，就是刻苦努力和献身精神。付出与收获总成正比，你工作越卖力，得到的报偿也就越大。为了确保成功,你必须以逻辑而系统的方式,仔细地规划每个职业阶段，一般职业规划的模式有四个阶段。
第一阶段：收集讯息
调查研究的第一个对象就是你自己。假如你不了解自己，你可能无法决定何者是最适合的工作。你必须做一些内在的调查研究，找出你想要做的以及你能够做的，并分析你的技能、实力和成就。然后，你必须考虑你的价值或需要，很少人下功夫分析他们工作的价值、对他们真正具有重要意义，或带给他们最大快乐的是什么。你还必须找出自己的限制、束缚以及弱点，并学会在无法克服这些问题的情况下，如何接受它们，甚至把它们转变成动力。
成功的职业规划的本质，在于建立一个牢固的发展基础。这个基础将使你以积极的方式行动，无论摆在你面前的情况如何。没有这个根本核心，你就不能向前发展。请记住职业规划是一个过程。从一开始你便正确地按照第一阶段的要求行事，否则，当你在最不希望暴露出自己的弱点和失误的关键时刻，你总会因紧急补救工作而感到烦恼。现在为职业规划的第一阶段付出的时间，将来会收到不可估量的回报。
第二阶段：探索各种可行性
一旦你收集到了你自己和处境的全部讯息时，你便具有了更好的准备，去评估眼前的选择，并从有利的观点去探究你的工作领域。把你的技能与成不当作即将拿到市场出售的"产品"，这样做是很重要的。大厂商在即将开发新产品时，会投入大量的资金作市场调查，竞争评估及广告宣传活动。职业规划也无不同。
第三阶段：采取行动
一旦你明白追求的目标，并对你即将出售服务折市场有所了解，你便真正可以出去寻找合适的环境了。然而，这也是你开始直接与其它追求同一目标的人展开竟争的地方。大多数职业会使你陷入与他人竞争的境地。所以你必须作彻底的调查研究，只有这样你才可比起他人占据优势。
第四阶段：保持进步
一旦你获得成功，你就不能停滞不前。你必须确保胜任各项工作，怠忽职业、不思进取则无法强化自己原来的优势。不幸的是，许多人没有看到这一点，其主要原因在于，他们不重视自己的发展，总是把自己进步视为次要，而将公司、顾客和老板摆在首位。
认准自己的个性
事业称心如意的秘密在于做你最想做的事。少数几个幸运儿早年 便能发现这一秘密，但多数人都困在一种矛盾的心理苦役中，不知道 自己能做什么、自己或别人认为我们该做什么、或自己认为自己想做什么。我们认为，只要你能细想想自己是什么样的人，其余一切也就水到渠成了。
传统的事业道路分析只看"三大项"：能力、兴趣和价值观。但这 标准差远了！你的个性中也有一些方面需要引起注意。一般来说，个 性越适合工作，对工作的满意度越高。
人各有各的个性，就象一个内在胎记终生不变。个性评估分类系 统的依据是一个人个性的4个基本特征，我们称之为 "层面"，因为它 们可以看作是两种极端之间的连续体，如：
我们与世界怎样互动，能量释放到何处
（E）外向型-|-内向型（I）
我们留意到的信息种类
（S）感知型-|-直觉型（N）
我们的决策方式
（T）思考型-|-感觉型（F）
我们喜欢一种更有条理（做决定），还是更随意性的（获取信息 ）生活方式
（J）判断型-|-认知型（P）
外向型的人把注意力和精力放在身外的世界，主动与人交往，喜 欢互动。与人为伴就精神抖擞，常认识很多人。内向型的人专注于自我的内心世界，喜欢独处并陶然其中。他们 总是先想后做，这意味着心理活动居多。他们不喜欢受人注目，一般 比外向型的人更矜持。
个性的第二层面与我们平时注意的信息有关。有一些人注重事实 ，其他人则注重愿望。
感知型的人注重自己看到、听到、触到、嗅到和尝到的具体感受 。他们只相信可以测量、能够记录下来的东西，只注重真实可靠的事 。他们也相信自己的个人经验。
直觉型的人更相信"第六感觉"（直觉）。他们善于理解字面以外的含义，对一切事情都要寻求一个内在意义。他们总能预示事件的发生，通常不愿意维持事物的现状，总想不断来点新花样。
个性类型的第三层面涉及到我们做决定和结论的方式。
思考型的人喜欢符合逻辑的决策，善于客观地分析一切，并常引以为豪。
感觉型的人常因着自己的喜好和感觉决策。他们很能体贴人、常富有同情心，并因此自以为荣。
个性类型的第四层面所关注的是，一个人更愿意有条理、还是随意地生活。
判断型的人条理性很强。只要生活安排得有条不紊、事事井井有 序，他们就快乐无比。凡事他们总要断个分明，喜欢决策。
认知型的人生活散漫随意，生活机动性强时最高兴。他们乐意尝 试一切可能的事情。他们往往理解生活，而不是努力控制生活。
个性的每个层面都有两个彼此对立的极端，这样统共有八种个性 偏好，每种用一个字母来表示。把这些字母组合起来，便代表16种个 性。每一个人都可以在当中对号入座。
ISTJ：内向、感知、思考、判断型
这种人一丝不苟、认真负责，而且明智豁达，是坚定不移的社会 维护者。他们讲求实际、非常务实，总是孜孜以求精确性和条理性， 而且有极大的专注力。不论干什么，他们都能有条不紊、四平八稳地 把它完成。对这类人而言，满意的工作是技术性的工作，能生产一种实实在 在的产品或有条理地提供一种周详服务。他们需要一种独立的工作环 境，有充裕的时间让自己独立工作，并能运用自己卓越的专注力来完 成工作。
ISFJ：内向、感知、感觉、判断型
这种人忠心耿耿、一心一意、富有同情心，喜欢助人为乐。由于 这种人有很强的职业道德，一旦觉得自己的行动确有帮助，他们便会 担起重担。最令他们满意的工作是，需要细心观察和精确性要求极高的工作 。他们需要通过不声不响地在背后工作以表达自己的感情投入，但个 人贡献要能得到承认。
INFJ ：内向、直觉、感觉、判断型
这种人极富创意。他们感情强烈、原则性强且具有良好的个人品 德，善于独立进行创造性思考。即使面对怀疑，他们对自己的观点仍 坚信不疑。看问题常常更能入木三分。对他们来说，称心如意的事业就是，能从事创新型的工作，主要 是能帮助别人成长。他们喜欢生产或提供一种自己能感到自豪的产品 或服务。工作必须符合个人的价值观。
INTJ：内向、直觉、思考、判断型
这类人是完美主义者。他们强烈要求自主、看重个人能力、对自 己的创新思想坚定不移，并受其驱使去实现自己的目标。这种人逻辑 性强，有判断力，才华横溢，对人对己要求严格。在所有类型的人中 ，这种人独立性最强，喜欢我行我素。面对反对意见，他们通常多疑 、霸道、毫不退让。对权威本身，他们毫不在乎，但只要规章制度有 利于他们的长远目标他们就能遵守。
最适合的工作是：能创造和开发新颖的解决方案来解决问题或改 进现有系统；他们愿意与责任心强，在专业知识、智慧和能力方面能 赢得自己敬佩的人合作；他们喜欢独立工作，但需要定期与少量智囊 人物切磋交流。 ISTP：内向、感知、思考、认知型
这种人奉行实用主义，喜欢行动，不爱空谈。他们长于分析、敏 于观察、好奇心强，只相信可靠确凿的事实。由于非常务实，他们能 很好地利用一切可资利用的资源，而且很会瞧准时机。
对于ISTP这种人而言，事业满意就是，做尽可能有效利用资源的 工作。他们愿意精通机械技能或使用工具来工作。工作必须有乐趣、 有活力、独立性强，且常有机会走出工作室去户外。
ISFP：内向、感知、感觉、认知型
这种类型的人温柔、体贴、敏感，从不轻言非常个人化的理想及 价值观。他们常通过行动，而非语言来表达炽烈的情感。这种人有耐 心、能屈能伸、且十分随和、无意控制他人。他们从不妄加判断或寻 求动机和意义。 适合的工作是，做非常符合自己内心价值观的工作。在做有益他 人的工作时，希望注重细节。他们希望有独立工作的自由，但又不远 离其他与自己合得来的人。他们不喜欢受繁文缛节或一些僵化程序的 约束。
INFP：内向、直觉、感觉、认滞
INFP类型的人珍视内在和谐胜过一切。他们敏感、理想化、忠心 耿耿，在个人价值观方面有强烈的荣誉感。如果能献身自己认为值得 的事业，他们便情绪高涨。在日常事物中，他们通常很灵活、有包容 心，但对内心忠诚的事业义无反顾。这类人很少表露强烈的情感，常 显得镇静自若、寡言少语。不过，一旦相熟，他们也会变得十分热情。
对INFP类型的人而言，最好的工作是，做合乎个人价值观、能通 过工作陈述自己远见的工作；工作环境需要有灵活的架构，在自己激 情高昂时可以从事各种项目；能发挥个人的独创性。
INTP：内向、直觉、思考、认知型
这类人善于解决抽象问题。他们经纶满腹，时能闪现出创造的睿 智火花。他们外表恬静，内心专注，总忙于分析问题。他们目光挑剔 ，独立性极高。
对于这类人，事业满意源自这样的工作：能酝酿新观念；专心负 责某一创造性流程，而不是最终产品。在解决复杂问题时，能让他们 跳出常规的框框，冒一定风险去寻求最佳解决方案。
ESTP：外向、感知、思考、认知型
这类人无忧无虑，属乐天派。他们活泼、随和、率性，喜欢安于 现状，不愿从长计议。由于他们能够接受现实，一般心胸豁达、包容 心强。这种人喜欢玩实实在在的东西，善于拆拆装装。
对这种人来说，事业满意度来自这种工作：能随意与许多人交流 ；工作中充满冒险和乐趣，能冒险和随时抓住新的机遇；工作中当自 己觉得必要时希望自我组织，而不是听从别人的安排。
ESFP：外向、感知、感觉、认知型
ESFP这一类人生性爱玩、充满活力，用自己的陶醉来为别人增添 乐趣。他们适应性强，平易随和，可以热情饱满地同时参加几项活动 。他们不喜欢把自己的意志强加于人。
对于这类人来说，适合的工作是，能在实践中学习，利用常识搜 集各种事实来寻找问题的解决方案；他们喜欢直接与顾客和客户打交 道；能同时在几个项目或活动中周旋。尤其爱从事能发挥自己审美观 的项目或活动。 ENFP：外向、直觉、感觉、认知型
ENFP这类人热情奔放，满脑子新观念。他们乐观、率性、充满自 信和创造性， 能深刻认识到哪些事可为。他们对灵感推崇备至，是天 生的发明家。他们不墨守成规，善于闯新路子。ENFP这类人适合的工 作是，在创造性灵感的推动下，与不同的人群合作从事各种项目； 他 们不喜欢从事需要自己亲自处理日常琐碎杂务的工作，喜欢按自己的 工作节奏行事。
ENTP：外向、直觉、思考、认知型
这种人好激动、健谈、聪明、是个多面手。他们总是孜孜以求地 提高自己的能力。这种人天生有创业心、爱钻研、机敏善变、适应能 力强。
令这类人满意的工作是：有机会从事创造性解决问题的工作。工 作有一定的逻辑顺序和公正的标准。希望通过工作能提高个人权力并 常与权力人物交流。
ESTJ：外向、感知、思考、判断型
这种人办事能力强，喜欢出风头，办事风风火火。他们责任心强 、诚心诚意、忠于职守。他们喜欢框架，能组织各种细节工作，能如 期实现目标并力求高效。
ESTJ类型的人适合做理顺事实和政策以及人员组织工作，能够有 效利用时间和资源以找出合乎逻辑的解决方案，在目标明确的工作中 姝运用娴熟的技能。他们希望工作测评标准公正。
ESFJ：外向、感知、感觉、判断型
ESFJ类型的人喜欢通过直接合作以切实帮助别人。由于他们尤其 注重人际关系，因而通常很受人欢迎，也喜欢迎合别人。他们的态度 认真、遇事果断、通常表达意见坚决。
这类人最满意的事业是，整天与人交往，密切参与整个决策流程 。工作的目标明确，有明确的业绩标准。他们希望能组织安排自己及 周围人的工作，以确保一切进展得尽可能顺利。
ENFJ ：外向、直觉、感觉、判断型
这种人有爱心，对生活充满热情。他们往往对自己很挑剔。不过 ，由于他们自认为要为别人的感受负责，所以很少在公众场合发表批 评意见。他们对行为的是非曲直明察秋毫，是社交高手。
这种人最适合的工作是，工作中能建立温磬的人际关系，能使自 己置身于自己信赖、且富有创意的人群中工作。他们希望工作多姿多 采，但又能有条不紊地干。
ENTJ：外向、直觉、思考、判断型
这种人是极为有力的领导人和决策者，能明察一切事物中的各种 可能性，喜欢发号施令。他们是天才的思想家，做事深谋远虑、策划 周全。这种人事事力求做好，生就一双锐眼，能够一针见血地发现问 题并迅速找到改进方法。
最令ENTJ这类人满意的事业是，做领导、发号施令，完善企业的 运作系统，使系统高效运行并如期达到目标。 他们喜欢从事长远战略 规划，寻求创造性的解决问题的方式。
对 号 入 座
ISTJ： 审计员、后勤经理、信息总监、预算分析员、工程师、技 术作者、电脑编程员、证券经纪人、地质学者、医学研究者、 会计、 文字处理专业人士。
ISTP：证券分析员、银行职员、管理顾问、电子专业人士、 技术 培训人员、信息服务开发人员、软件开发商、海洋生物学者、 后勤与 供应经理、经济学者。
ESTP :企业家、业务运作顾问、个人理财专家、证券经纪人、 银 行职员、预算分析者、技术培训人员、综合网络专业人士、旅游代理 、促销商、手工艺人、新闻记者、土木／工业／机械工程师。
ESTJ：银行官员、项目经理、数据库经理、信息总监、后勤与供 应经理、业务运作顾问、证券经纪人、电脑分析人员、保险代理、 普 通承包商、工厂主管。
ISFJ：人事管理人员、簿记员、电脑操作员、顾客服务代表、 信 贷顾问、零售业主、房地产代理或经纪人、艺术人员、室内装潢师、 商品规划师、语言病理学者。
ISFP：优先顾客销售代表、行政人员、商品规划师、测量师、 海 洋生物学者、厨师、室内／风景设计师、旅游销售经理、职业病理专 业人员。
ESFP：公关专业人士、劳工关系调解人、零售经理、商品规划师 、团队培训人员、旅游项目经营者、表演人员、特别事件的协调人、 社会工作者、旅游销售经理、融资者、保险代理／经纪人。
ESFJ：公关客户经理、个人银行业务员、销售代表、人力资源顾 问、零售业主、餐饮业者、房地产经纪人、营销经理、电话营销员、 办公室经理、接待员、信贷顾问、簿记员、口笔译人员。
INFJ：人力资源经理、事业发展顾问、营销人员、企业组织发展 顾问、职位分析人员、企业培训人员、媒体特约规划师、编辑／艺术 指导（杂志）、口译人员、社会科学工作者。
INFP:人力资源开发专业人员、社会科学工作者、团队建设顾问、 编辑、艺术指导、记者、口笔译人员、娱乐业人士、建筑师、研究工 作者、顾问、心理学专家。
ENFP：人力资源经理、变革管理顾问、营销经理、企业／团队 培训人员、广告客户经理、战略规划人员、宣传人员、事业发展顾 问、环保律师、研究助理、广告撰稿员、播音员、开发总裁。
ENFJ：人力资源开发培训人员、销售经理、小企业经理、程序设 计员、生态旅游业专家、广告客户经理、公关专业人士、协调人、交 流总裁、作家／记者、非营利机构总裁。
INTJ：管理顾问、经济学者、国际银行业务职员、金融规划师、 设计工程师、运作研究分析人员、信息系统开发商、综合网络专业人 员。
INTP：电脑软件设计师、系统分析人员、研究开发专业人员、战 略规划师、金融规划师、信息服务开发商、变革管理顾问、企业金融 律师。
ENTP：人事系统开发人员、投资经纪人、工业设计经理、后勤顾 问、金融规划师、投资银行业职员、营销策划人员、广告创意指导、 国际营销商。
ENTJ：（人事、销售、营销）经理、技术培训人员、（后勤、电 脑信息服务和组织重建）顾问、国际销售经理、特许经营业主、程序 设计员、环保工程师。
如何打入公司的主流群体
要在职业场取得成功对任何人来说都不是容易的，因为这是一个残酷的世界，充满了竞争。难怪就有那么多关于职业发展的书籍和文章，还有那么多专家建议你如何职业场上为人处事。
但这些书籍和演讲文章总是遗漏了一个令人困惑的职业之谜：如何克服一个特殊的障碍，来达致成功的彼岸。这个障碍通常是个很大的问题，是因为你作为局外人而引起的，使和你职业场上的主流群体完全"不同"。这些不同可以表现在多方面，比如种族、性别、宗教、民族、残疾、性取向、年龄或者语言。
尽管在很多企业内确实有"玻璃天花板"存在，有的甚至还是钢化玻璃做的，但你依然有可能获得成功。推荐以下七种策略和技巧，可有助于实现你的目标。
1、首先反思你自己。不要因为以前你的或别人的不愉快经历而假设每个人都存有敌意。根据面临的新情况而作出具体判断。
菲斯．霍奇伯格(Faith Hochberg)法官是新泽西州第一位地方法院女法官。当问及她在取得现有成就的职业生涯中有否遭到敌意。"不，我没有。"她说。"事实上，我总是从相反方面去设想，直到敌意在我自己的脸上消失为止。只是在事后我才会意识到某种敌意……我从不纠缠于琐碎的细节。"
2、广交豪杰。结交朋友，建立社交圈，寻求前辈的指导，对每个人来说都是基本的职业技巧，但是如果你是一个"局外人"，这些就尤为重要，遗憾的是做起来很难。
最后成功的局外人都认为，你必须让主流文化的人们能和你自然相处。你必须放下你自己的架子，充满自信地参与社交活动，接受对你表示友好的人们的提议。
3、强调积极正面的东西。你必须拥有能成功的技巧和知识。那就是你被雇用的原因。但是如果你不是企业主流群体中的一个成员，你就得有些额外的素质。试试下述方法：
了解你所在领域内的最新潮流，想办法应用在你目前的工作或你希望做的工作上。
敢于冒险；勇于决策。
抓住一切机会，调动或者被指派到和公司目标直接相关的第一线工作上，强化你的书面和口头表达能力。
认识到你的文化背景所具有的力量。
4、善于表现自己。让公司知道你可以做些什么。即使你是一个成就非凡的人，你也不要指望被别人发现或者认识。为了取得进展，你得让人们知道你是谁，你做了些什么。
沉默寡言，严格信奉权威，不愿听取建议，害怕"出人头地"，与主流群体的人们无法和谐相处，如果你想使自己更引人注目的话，所有这些可能就是你必须克服的文化障碍。
5、善于接受，不要牺牲。让你的文化和公司文化相适应。要从局外人变成局内人，并且真实地对待你自己，你必须懂得"接受"和"牺牲"之间的区别。你得做到：
认识哪些文化特征是你不能放弃的，哪些是你愿意调适到符合公司文化的。
不要把为公司文化而作出的每一种改变或调节视作放弃或让步，而要看成是适应新环境的一种方式。
不要让你所在群体的其他人为你下结论，该在哪里划一条线。你得自己作出决定。
如果公司歧视你的文化，如果公司的价值观直接和你的文化发生了冲突，如果你现有的职位不足以充分展现你的才能，那么如果你留下来的话，你可能就在作出牺牲了。
6、知道你自己的权利。如果你认为你遭到不公平的对待，你该怎么办？你可以尝试自己解决问题。或者你可以依照公司制定的程式，或者找来同盟者帮忙。人力资源部、人事部和多元化及平等就业机会部的员工应该会站在你的立场上，为你说话。如果遇到非法歧视，你可以考虑采取法律行动。法律会保护你的权益，对有关种族、性别、民族、年龄、怀孕或者残障等方面的不公平待遇，给你作出赔偿。在你采取法律手段之前，务必仔细斟酌你将在精神上、事业上和经济上付出的代价。
另一种选择是辞职。另谋它就，找一个在企业文化方面更适合你的工作。如果辞职比留下来付出的代价更大，那就调整心态，继续干下去。
7、要有远见，并为此作出计划。有些人认为该来的都会到来，他们的才华能确保自己的成功。你还得做得更多。如果你想有所作为，除了你目前的技能，还得为了自己的利益多积极行动。
为了推动你的计划，你得把你将来10年要实现的目标写下来。然后重要的工作开始了，那就是行动起来，实施计划，把目标变成现实。
北京重理想，上海很精明
日前，复旦大学市场调查中心和神州市场调查公司，选取了北京、上海、广州、成都、昆明五个中国最具有代表性的城市，进行问卷调查。调查显示：35.7%的城市居民为“增加个人收入或提高个人待遇”而努力工作，24.0%的人主要“受责任心的驱使”努力工作，仅有18.1%的人选择“充分发挥个人能力”，7.7%的人选择“适合自己的专业兴趣”。这组数据说明：薪酬和福利对相当多的中国人依然有着相当的吸引力；职责和职位对于员工的工作效率和工作热情也有很大的影响，因为绝大多数的员工“被动地或按照职责”完成工作。
北京人更乐于“为了远大的理想”而努力工作
选择“受责任心驱使”而努力工作，的北京人最多(30.1%)，选择“为增加个人收入或提高个人待遇”而努力工作的北京人最少(27.4%)，而且只有在北京选择“受责任心驱使”的人高于选择“增加个人收入或提高个人待遇”的人。此外，选择“能为国家多做贡献”和“为了远大理想抱负”的北京人相对较多。这说明：北京人责任心强，不太计较个人得失、富有理想，乐于“多为国家做贡献”。北京人天生有一种优越感，在他们看来，身居“天子脚下”，接受服务“天经地义”。这种思想反映到工作中，则表现出北京人责任感强但合作意识差。
上海人谨小慎微、精明琐碎、求稳、求实、重利
选择为了“远大理想和抱负”而努力工作的上海人比例最低(3.0%)，选择为了“增加个人收入或提高个人待遇”而努力工作的上海人比例较高(38.5%)。西方的自我本位与中国传统的求稳安全在这里结合出一种靠自己、为自己的略带“小家子气”的原则。另外，上海人普遍缺少个人创造性和开拓精神，调查显示：只有17.1%的人“为了个人的能力得到充分发挥”而努力工作。
广州人灵活、变通、开放、天生具有商业意识
这座南方城市具有鲜明的商业特征和开拓精神。调查数据显示：广州人选择“为增加个人收入或提高个人待遇”而努力工作的比例最高(43.7%)，“受责任心驱使”及“为国家多做贡献”而努力工作的人最少。但是，“为了远大理想和抱负”而努力工作的广州人却是几座城市中最高的。他们富有冒险精神，敢于开拓创业，但厌恶斗争、淡薄政治，排斥玄而空的理想。
成都人“小富即安”
成都人认为努力工作的主要因素是“增加个人收入或提高个人待遇”的比例并不高(30.0%)。调查表明：为“个人能力得到充分发挥”而努力工作的成都人在五座城市中的比例最低(7.1%)。这种心理在中国中西部城市比较具有代表性。
昆明人豁达、知足、乐观
相对于其他城市，选择努力工作的主要因素是“能为国家多做贡献”(7.1%)和“为更多的人服务”(6.1%)的昆明人比例最高。他们最不喜经商，在他们中间较多地保留着“为更多人服务”、“为国家多做贡献”的淳朴民风
50大方法让你做未来的领导者
我一点也不否认，过去的5年是疯狂岁月。疯狂之极。但这种疯劲是常态的。不必提轻易就能弄到手的风险投资和像自动柜员机一样狂吐金钱的首发股。真正重要的是，过去5年如何激发我们扯掉了领带，脱去了千篇一律的职业西装，还有最重要的：甩掉了“T型车”经营思维。
可那是过去的5年，在今后5年，我们将从艰难走向彻头彻尾的、令人躁动不安的疯狂。未来5年，企业经营进入战时状况——大输赢，高风险，大变数，其中充满了不确定性和含混。而确切无疑的战果比以往任何时候都来得重要。你自然可以设计自己的职业道路，树立自己的品牌，筹划自己的项目——只是你得全速冲刺，摘取佳果。
我把90年代前期看作是“巴结权势者的年代”。而“许诺一切都会实现的年代”则从1995年延续到2000年，今后5年将是“领导奇缺的时代”。这意味着，我们即将看到，领导成为企业经营最重要的因素——需求最高而供应最短缺的品质。在未来5年间，我们将不得不思量一下领导素质。我在下面列出了在这躁动不安时代担当领导者的50种方法。所列领导品质是新奇的，不正统的，未经试验过的，也许只是奇谈怪论。
1.驾着直喘粗气的战马的领导者(目光远大的伟人)是重要的。但能干的管理者是出色组织的基石。在90年代，领导变得如此如此的酷。赶快拿出“愿景”。向全体官兵发表慷慨激昂的讲话。骑着马昂首挺胸。管理?那是为窝囊废和没前途的人准备的。
够了，我想推翻所有这些说法。愿景是非常好的东西，但可持久的企业佳绩得之于一大群朝着共同目标努力的能干管理者。如果你不相信我，不妨去读一下《首先，打破所有规则：世界上最能干的管理者与众不同的招数》，作者是盖洛普公司的高级管理人员马库斯·帕金汉和库特·考夫曼。我用一句话来概括他们的发现：能干的管理者在一个组织起着粘合作用，他们把千千万万的人团结起来，推动着绩效卓越的企业。
“领导者酷，管理者可怜。”——这种老掉牙的符咒是骗人的，别信了。倒是应该听听彼得斯原理：领导者“酷”，管理者也“酷”!
2.不过，过人的个人魅力有时候也会起作用!在躁动不安的年代，领导之路曲折而充满悖论。确有这样的真实故事：企业陷入了真正的灾难，有一位充满传奇色彩的目光远大的领导者力挽狂澜，使企业起死回生。而且，这事非这样的领导人莫属。
就我所知，第一位有能力以他的职位为基础建立起人格崇拜的企业领导人是李·艾柯卡。当他1978年接任克莱斯勒汽车公司的董事会主席和CEO之际，该公司正临近破产。克莱斯勒求助于他，就如同一个国家在战争时期求助于一位极有性格魅力的领袖。艾柯卡恰恰也把克莱斯勒的竞争处境描绘成一场战争。艾柯卡说，日本人正在吞食我们的午餐，而他将成为战时重新集结部队的将军。问题就在于，有这样的时候，你真的需要求助于一位领导人，他能提出一个眼界开阔、深入人心和令人振奋的愿景——这人能让一种新的经营方法秉有神奇的力量。
3.领导是理乱麻。如果想在理解领导的新规则方面有些进展，我们还是把话说在前面：领导根本没有灵丹妙药。领导的第一格言是：那得看情况。许多年前，耶鲁大学的组织管理教授和心理学教授维克多·沃鲁姆研究出一个模型，该模型后来经肯·布兰查德修改而广为流行。其要点是：我们需要考虑处境领导??合适的人，正确的风格，针对有利的处境。
我在麦肯锡咨询公司工作时见到过这样的例子。该公司当时偏离了正常的营运轨道，因此，合伙者推举阿伦佐·麦克唐纳担任主任。他们这样做并不是由于他们喜欢麦克唐纳(他不是讨人喜爱的那种人)，而是由于麦克唐纳是收拾残局的合适人选。麦克唐纳所做的恰恰是合伙人想做而又不愿亲自去做的：他开除表现差的人，强化管理，便公司恢复了赢利。整顿完毕，合伙人说，“够了!”——把他撵到了白宫给卡特总统当助理和白宫办公厅主任。箴言：处境支配一切。无处不胜的领导者?做梦!
4.当涉及人才时，领导不会“和稀泥”。时下流行一句口号：团队中没有“我”。胡扯。难道有人会认为，菲尔·杰克逊率领芝加哥公牛队6次捧回NBA冠军杯的方法是把迈克尔·乔丹的才能抹平到其他队员的水平?不错，打配合是重要。不过，携手合作并不意味着把每个有非凡才能的人扳倒到最低的普通水准上。要点：明星团队自始至终由古怪的个人组成，他们相互之间总有磨擦，但是，他们懂得——在一位杰出领导者(比如菲尔·杰克逊)的精神鼓励下——如何保持自身的独特个性，如何作为一个团队夺取冠军，并且做到两全其美。
5.领导者爱“凌乱无序”。什么样的领导者值得称道?传说中的你那捣蛋儿子查利的三年级老师——那位出色的女教师照料着23个孩子，她把每个孩子都视为独一无二而奇特的灵魂，因为孩子们在通往成熟而独特自我的发展道路上处于完全不同的位置。什么样的三年级老师是你该不惜一切代价避开的呢?那就是这样的人：他控制一切事情，所有孩子毕端毕正地坐在课桌椅上，完全不会自我表达。没有凌乱无序，就没有创造性，没有活力，没有超凡的领导者。你要领导?去找一位出色的三年级老师，看看他是怎样“玩转”教室的。
6.领导者很少是——可能从来就不是?——最佳选手。我曾读到过，一个成年人经历的三大心理转折点是：结婚，做父母和做第一份管理性工作。在所有转折中，人们学习主要依靠他人的成功来生活和前进。这也是为什么一个企业最重要的决策莫过于挑选其一线管理人员。
那是些什么样的人?让我们观察一下体育界，一些人原来是运动员，后来成为最好的教练和经理。去年夏天，托米·拉索达作为主教练率领美国棒球队击败古巴队夺得奥林匹克金牌。在洛山矶道奇队时，托米是个了不起的经理。他自己当球员的生涯如何呢?他上场击球只有三年。
最优秀的领导者很少是最佳投手或接手。最优秀的领导者实如其名，就是最优秀的领导者：领导者成事靠的是把其他人的工作协调来——不是靠自己亲自去做那些工作。
7.领导者言出必践。如果你在未来5年志在成为真正的领导者，那么你需要仿效比萨饼送货员：你总是说到做到!对过去5年而言，点子和“酷”被认为很重要(也是很重要)。现在什么重要?绩效。成果。
8.领导创造自己的(独特的?)命运。未来5年间，只会发文件的人没有生存空间，只有那些自己决意当领导者的人将生存——这对各类组织的各层次的人都适用(包括低层的人)。
奇怪的是，我们已看到这种现象最常产生的地方恰恰是绝大多数人很少会想到的，那就在军事部门。首先，战争是最无定性的冒险行动。我曾经历过的最为即兴、最少管制的处境是在越南的16个月兵役。其次，在陆军或在海军的真实体验告诉你，在每一层次你都必须有领导者，当今的企业战争也是如此。在这新的世界秩序中，战役是这样开始的：计算机系统被袭击，上尉被杀，中尉重伤，中士迟疑不决，突然间，来自衣阿华农家的18岁男孩不知不觉就自己带领一个排投入战斗。某个企业、某个团队、某个项目的生死悬于一线。这就是各个层次的领导。新兵训练营比起商学院更能传授这种领导。
9.领导者靠后勤装备取胜。愿景，当然要。战略，也不错。但到了战时，你需要在正确的地点和正确的时间备好卫生纸和子弹。换句话说，必须靠卓越的后勤装备打胜仗。回头看看海湾战争。在战争结束之后，媒体的报道集中于柯林·鲍威尔制订并由诺尔曼·施瓦岑科普夫实施的战略。我以为，打赢海湾战争的英雄是戈斯·帕格尼斯，是这位天才负责管理了所有后勤装备。假如你不能把士兵、武器、交通工具、汽油、食品等在正确的时间安排给正确的人和正确的地方，你的愿景和战略再怎么耀眼也无关大局。(现在，亚马逊公司和上百家小得多的同类公司正在学习——或疏于学习——戈斯·帕格尼斯的经验。)
10.领导者懂得人际关系之魔力。这里是一个令人震惊的论点：战争——或战时状况的企业经营——根本上是女人的游戏!为什么?因为，一旦万事俱备，真正的关键就是领导者和其所有下属形成的人际关系。我记得道格拉斯·麦克阿瑟的传记作者说过，麦克阿瑟最看重的一条建议(通过他以前的一位军界前辈传递给他)是：“永远不要发布一条不能遵行的命令。”而女人早就知道这个道理。她们本能地懂得大量的关系投资是第一位的。这也可以解释，为什么如今要到女性身上去寻找世界上未尽其能的领导天才。
11.领导者同时处理多项任务。今日——乃至明天——最稀缺的要素是什么?时间。未来属于能够同时尽力对付成打难题的人。这是什么样的人呢?我正好在翻阅一本可爱的书《销售是女人的游戏：女人在销售上胜过男人的15大理由》，作者是尼基·乔伊和苏珊·凯尼-本森。作者一连串的盘问辟头而来：谁同时管理更多的事?通常谁关心细节?谁在见陌生人时更加自如?谁在谈话中更多提问?谁更善于倾听?谁促进了和谐与一致?谁在处理更长的任务清单?谁更擅长与他人保持联络?这就是我所谓的多任务处理!再说一句：让我们为妇女领导者鼓掌!
12.领导者习惯于含混性。2001年消息：华尔街比疯子还要疯狂!我们在经济学课堂学到的有关理性预期的基本知识难道都是狗屁东西?刚刚过去的一年里，我们目睹了华尔街那帮“理性”男女先是爱上终又离弃某几个经济部门，就像激素过于活跃的少男少女们对那些电影明星先是心醉神迷，后又激情全消。但是，当华尔街这么做的时候，真正企业中的真正领导者感受到真正的压力。今后5年，经济趋势将会忽好忽坏。这意味着，企业领导者不断经受的挑战将不仅是做出基于事实的决策，而且还必须透过迷雾和噪声辨别出互相冲突、难于辨识的信号，并明白其中的意味。能够处理成团成团含混事情的人们才堪称领导者。
13.领导者起连接作用。关系网曾为我们提供了一种直截了当的经营方式：我是副总裁，你也是副总裁。我想要你的订单，我打电话找你，带你出去喝一杯或打一场高尔夫球，然后，私下里，我拿到你的订单。如今这再也行不通了——因为现在的情形是：权力已分散，联盟也一直在变化，决策渠道也是流动的、间接的和模糊的。现在的游戏是：把所有接点柔和婉转地连在一起。如今做销售——或对重大决策施加影响——的方法是营造、培育和调动一张巨大的网络，其中包括经营的每个层次和每个职能部门的关键人员。
14.领导是即兴发挥的艺术。游戏及其基本规则在变、竞争在变。因此，领导者需要变，需要一再地自我更新。领导者要乐于适应，乐于改变，乐于忘记过去，乐于宽恕，并且乐于为自己、为手下的团队和为始终在转变投资组合的合作伙伴构造新的角色和新的关系。
15.领导者信直觉。“直觉”是个被用烂了的好词汇。不知为什么，直觉已成为一个“软”观念。胡扯!直觉是新物理学。直觉是一个爱因斯坦式的、出于第七感的和实用的决策方法。要旨(大约从2001年到2010年)：越是疯狂的年代，领导者发展并依靠自己的直觉也越是重要。
16.领导者依靠信赖。我在业务上的长期合作伙伴吉米·柯泽思和同事巴利·波斯纳在他们的近著中用一个词做标题来强调这一点：《可信赖性——领导者怎样得到和失去它，为什么人们需要它》。在一个充满艰辛的世界，我们渴望依靠某个事物或某个人。我们渴望信任。无所畏惧的领导者也许会(宜改为“最好”)在这个时代改变他或她的观念。但是，作为一个下属，我依赖这样的领导者：他敢于挺身而出，处理危难，不惧指责，喧闹声中也能熟睡，然后在第二天清晨又斗志昂扬地投入下一个任务。
17.领导者天生喜欢赋权。有两种方式来看待杰克·韦尔奇的领导传奇。第一种看法是：同所有的现代企业领导者相比，他为股东创造了最大的价值。他确实做到了。但他还比所有人都培养出了更多的领导者。
如果我们观察韦尔奇，我们一般不会想到愿景(通用电气公司的愿景是什么?我看不到。“我们给生活带来美好事物”并不是愿景。)我们确实会想到：严格的绩效标准，赋权(按GE的说法是“群策群力”)，领导和人才培养。杰克·韦尔奇的确是个伟大的管理者(参见第1条).
18.领导者擅长忘却。彼得?圣吉10年前的卓见是：企业需要成为学习型组织。我今年的口号是：公司需要成为忘却型组织。一再被称作是美国最具创新能力的Enron公司作为一个世界级的忘却型组织堪称一流。该公司不会把过去做的事抓住不放。Enron的领导者凯恩斯·莱和吉夫·斯金林已捉摸出如何像海盗那样运作。有主意了?别闲荡了。趁着它还新鲜赶紧去做!干不成?快找别的。如果那没用，丢在脑后!
19.领导者接纳与众不同的家伙。这是善于忘却的推论。许多领导者一心只想着创建高绩效的组织。但对此我要说：疯狂年代需要高标准偏差的组织!这恰恰不是为奇特而奇特，这是为了多样性而奇特。
优胜领导者懂得，他们的组织需要更新“基因库”。要这样，领导者就得忘记陈旧的做法，让思想向新的实践开放；更进一步，领导者得接纳有着新主意的新员工和新的合作伙伴。作为一个领导，对待人才就要像思科公司卓有成效地对待技术那样：通过获取一群新的思想家来拥有一系列的新思维。
20.领导者犯错误——而且对此直言不讳。再强调一下，没人第一次就做正确。我们中的大多数在第二次、第三次或第四次都做不对头。温斯顿·邱吉尔讲得最好：“成功就是一再失败也不失去热情的能力。”邱吉尔在调兵遣将上连连失利，——但他终于抓住了大机遇，挽救了世界。在更为疯狂的年代，你将看到更多的——和更蠢的——错误。一旦犯错误，你需要迅速认识错误，赶紧离开——明天犯小一点的错误。
21.领导者爱与别的领导者打交道。Nortel公司的总裁约翰·劳思说，“我们的战略必须紧连处于攻势的前沿客户。如果我们盯着防守型客户，我们也会变成防守型的。”真棒!认知领导者可以看他们的同伴。如果你与那些出色的开拓型领导打交道，而这些领导者的客户也是出色的开拓型领导，其供应商也同样是出色的开拓型领导——那么，在未来5年你将处于领先地位。落伍者与落伍者打交道，领导者与领导者打交道。真是这么简单。
22.领导者笑口常开。关于领导艺术和犯错误的另一个推论是：没有一贯正确的人(教皇除外)。为了在这疯狂的年代生存下去，你要极为经常性地彻底自嘲一番，如果你不能开怀大笑，你就“死”定了。相信我。(假如你是不幽默的家伙，千万行行好：不要立即冲着你的人力资源副总裁命令他，“俺们要有幽默!把会逗乐的人给我带来!”确要记住时代的疯狂性。幽默是让你的团队免于发疯的最佳工具。一点不假！)
23.领导者制订设计细则。今后5年，你若不全心投入设计，当不了领导者。设计细则是双螺旋DNA，既确定企业文化的基调，又确立使企业成形的营运理念。那是你的鲜明特性，是品牌的品牌。如果你还不知道怎么做，那就学习怎样讲设计。苹果公司的CEO史蒂夫·乔布斯称设计为“灵魂”。按我的说法：设计细则＝灵魂操作系统。
24.领导者还懂得何时要质疑设计细则。这里是另一个让你“转脑筋”的观点：在荒谬可笑的年代，设计细则(企业特性)必须是开放性的，随时要重新评价。过去5年有效不等于今后5年也有效。我们全都该瞧瞧典型的例子：在GE，杰弗里·伊梅尔特接过“杰克建造的房子”时，他将做什么?想要知道伊梅尔特最终会是什么类型的领导者?最明确的信号将来自于他如何处置GE的设计细则。在这疯狂时代，没有什么不可更改。GE也不例外。
25.领导者有品味。有关设计的微妙话题离不开品味。上乘品味确实存在。“优雅”或许是个更好的说法。我很喜欢设计大师塞尔恩特·库伯的一段话：“我最喜欢的词是优雅。不论是对待他人还是对待环境，我们应该活出美来。”会改变我们人生的领导者不会羞于说出优雅、美丽和品味这些词。26.领导者并不造就跟随者，他们造就更多的领导者。有太多的老派领导者用他们能够宣布的跟随者的人数来衡量他们的威力。但伟大的领导者并不去物色跟随者，不妨想想马丁?路德?金，圣雄甘地或曼德拉。他们寻找更多的领导者，为的是让别人有力量找到和创造自己的命运。
27.领导者爱七色彩虹——全然出于实用的理由。“多样性”也是一个被乱用的词，过去20年间，多样性一直被当作“一件要做的正确事。”在抛弃虚饰的年代，多样性不只是好事，那是关键性的事情，是性命攸关的事。多样性是千篇一律的反面：整个世界正经历着突然的、不可预料的紧迫逼人的变化，你需要拥有多样化的基因库，你需要多种多样的观点。在一个混杂的时代，同质性被吞没。
28.领导者不做自身成功的牺牲品。在过去5年间，为数众多的人还真做大了。其中有些人还真以为全靠自己取得了成功——不知你是否想象得出那副德性。但在疯狂年代，对于媒体对他们的吹捧，领导者根本不会信以为真。而且，他们永远不会让他们的组织洋洋自得!请读约翰·奥尼尔的著作：《成功悖论：事业成功，人生失败——领导者新生指南》。他谈到了造就超级明星领导者的优秀品质。首要教训是：自信滋生出我永远不会错的感觉。我完全赞同这一看法。
29.领导者绝不会相信“打最后一场战争”的鬼话。这是那些挂满勋章的将军们老犯的毛病：他们总是准备打最后一场战争。这一根植于历史的教训适用于商界。你接下去做什么生意？今天唯一有意义的回答是：只有上帝知道！你在过去5年间打了胜仗？你在接纳互联网上走在前列？这有好处。只是，互联网还在襁褓中。传统巨头们开始觉察到互联网的潜力。你将采取什么全新举措？
30.不过，领导者必须说到做到，因此，他们担心会把婴儿连同洗澡水一起倒了。我有言在先，这是一个充满悖论的时代。所以，这里就有一个悖论：在反对一贯性的同时，你必须一以贯之地执行策略。几年前，在《解放型管理》一书中，我将此称之为“最高的领导悖论”。要做到“卓越”(在赢利、质量和客户满意度各方面)，你必须前后一致，并建立出色的基础设施以便能履行承诺。这样的专心致志有助于你实现赢利目标和质量目标，但也会成为障眼物，让你很容易受到后来奇兵突起的威胁者的伤害(前后一致＝盯着一点＝障眼物)。请爱洗澡水!请把洗澡水倒掉!自己想想清楚吧!
31.领导者尊敬自己组织内部的捣乱者。任何人的事迹之所以被载入史册，理由只有一个：因为他或她不屈不挠地推翻了常规智慧。那些人是领导者。但真正伟大的领导者，那些旨在留下伟大遗产的人们，还要更上一层楼。他们始终如一地在自己的组织内寻觅和尊敬这样的人——想要打破常规智慧的人。伟大的领导者尊敬那些想要取而代之的人，那些内部的破坏者。真正的领导，跟我一起说：欢迎布鲁图!(罗马政治家，图谋刺杀恺撒，后集结军队对抗安东尼、屋大维将军，因战败自杀——译注)
32.领导者热爱技术。不是喜欢，是热爱，下列公式适用于今后5年：技术＝变化的创造者。如果你不热爱(我不是指喜爱或容忍)技术，技术本身将改变你和你的企业，但你将是不明智的牺牲品，而不是变化的伙伴。注意，你无需成为技术专家，但你必须拥抱技术，体贴技术。它是你的朋友，你的情人。有时，它会不忠诚。会把你引向黑暗而危险的陋巷。别在乎。它在重造世界，而你必须欢欢喜喜地脱身(爱情就是如此)。
33.领导者让激情溢于言表。在我脑中，这绝对没有疑问：领导者在人造色彩中做梦。他们看到的世界，颜色更鲜艳，图像更清晰，分辨率更高。说到底，领导就是拥有活力、产生活力、显示活力和传播活力。领导者强烈地表现感情，他们激动，他们拥有源源不断的(疯狂的)热情。为什么该是他们?其中的无情逻辑是不容反驳的：如果你不热爱所做的工作，如果你不是全然发疯似地投身于你的项目、你的团队、你的客户和你的公司，那么，你究竟为什么做你在做的事情?你到底凭什么期待别人跟随你呢?
34.领导者懂得：活力产生活力。每个成功企业，每个成功团队和每个成功项目都靠一样东西运转：活力。领导者的职责就是成为活力之源，可以供给别人活力。但有时领导者没有活力。有时候，处境黯淡，并且结果未卜。我要说，别装蒜!因为正是在那个节骨眼上，拥有活力是最最关键的。因此，如果你是在装蒜，那么把它戳穿了。一旦你启动活力循环，生命机能会帮你。活力将开始流动。本杰明?赞得说得好：领导者的职责是要成为“热情的分发者”。
35.领导者是共同体的组织者。让我们为扫罗·艾林克塞喝彩!(你们从没听说过他?快!上亚玛逊网购买他的书：《激进者的规条：现实主义激进者指南》。立即读!)是否招募人才，是否做成销售，或者是否缔造了一项合作，这些都没关系。你们要做的最重要事情恰恰就是基层群众的组织。
你们的头衔也许说你们是领导者，但你们每天都在竞选上岗。想让依托互联网的商业流程改造成功?你们非得获得一线人员的首肯，那就是选票!你们不得不让你们的客户投你们的票，让你们的供应商投你的票，让你们的员工投你的票。仅仅露露面是不够的，你们怎样才能让他们投你们的票?谋求他们的支持，一点点把选票拿到手。
36.领导者付出尊重。这里是另一本用一个词做标题的好书：《尊重》，作者是莎拉·劳伦斯-赖德福特。她的中心思想是：“我很久以后才发现爸爸的秘诀。他通过付出尊重来获得尊重。他对任何人的说话和倾听方式是一样的，不论那个人是在斯普林山谷擦皮鞋的四年级孩子，还是一位主教或大学校长。他对你是谁和你非得说的话极为感兴趣。”关心。尊重。领导者培养团结——因为团结能移动大山。
37.领导者亲临。各扬四海的全能型体育代理人麦考梅克在他的一本著作中提供了有关领导的一个很有效的教训。他强调，即便是在互联网时代(或可说：尤其是在互联网时代?)，你值得飞越6000英里去完成一次5分钟的面对面会见，为的是表明信守诺言和尊重(参见36条)。时任Verifone公司CEO的哈蒂姆?提亚伯基(他声音柔和，富有领袖气质)，曾在前往挪威的途中，专门从南非赶到科罗拉多，为的是给只有30个人的会议作一小时的讲话。为什么这样?因为在此会议召开的三个月前，在所有其他旅程安排之前，他许诺要到会。我敢保证，那些人会全神贯注地聆听他一小时的谈话，因为他通过亲临显示出坚定的领导。
38.领导是演出。按惠普公司的大亨卡莉·菲奥里娜的话说，“领导是演出。你必须留意自己的表现，因为别人也是如此”。领导者花时间领导——这意味着他们花时间竭尽全力确保在他们走路、谈话、穿着和站立时所发出的正确信息得到理解。领导不仅仅涉及行动，它还涉及行动过程。
39.领者者大量讲故事。演出(参见38条)需要有剧本。霍华德·戈德纳对此作了论述，见他的书《引导头脑：领导大全》。一个故事的有效传达是领导的一把钥匙——也许是唯一一把钥匙。何以言之?因为故事实在重要，关系到我们如何记忆，如何学习，如何描述可能的情况。如果你想让你的同事卷入你企业的未来表现，那你就不要只是用数字说话。给他们讲故事。数字让人麻木。故事则有人情味，充满情感，而且有意义。
40.领导让每个人有事业目标。第39条的推论：我们的故事的要点是什么?你若要让大家在乎——是真在乎——你得争取他们拥护一个他们关心的事业：成为团队成员，此团队将因发明了迄今为止世界上最令人惊讶的个人电脑而载入史册(苹果的Mac)；让客户的忠诚达到这样的地步，成为传奇故事的素材(Nordstrom)；如此精确地实施战略，竟让那些嚣张老练的竞争对手在市场上威名扫地(Home Depot)。
人们是为一个事业集合在一起的。为了事业，他们使不可能成为可能。如果只是一桩生意，人们只是工作而已。你的事业目标是什么?
41.领导者专注于软财产。人。价值观。特色。承诺。事业。这些是企业经营中瞪大眼睛都难以数清的财产。可是，它们是真正的领导者最先关心的财产。而且始终如此。说领导是门艺术，而不是一门科学，原因即在于此。
假如领导者只是埋头于达到指标，驾驭各部队去实现定额，那么领导就仅仅是数学问题。但是，领导与人性奥秘相关。在我们这个时代，数字越来越难弄清(甚至越难理解)，而挫折也诱使人当个粗暴的、发号施令的、专制的领导者。我们很快会看到，是什么样的领导者在多样性和含混性面前依然让企业充满生机。我们也会看到，什么样的人会被迫面对消极抵触、默默的背叛和任意的违抗。
42.领导者认为，他们能创造不同，并让大家知道这一点。可以把它叫做有冲劲的乐观主义，或是狂热的自信，也不妨称之为十足的愚笨。领导者坚信，他们将做成的大事与众不同，它与自我中心无关，而是代表一种健康的、不容质疑的分量感。一个辐射(恰当的词!)出重任在肩之感的领导者会吸引那些怀有同等感受的人。这样一种共鸣分享产生出一个将绝对做成大事的团队!天降大任于斯也!重任感和担当重任的能力哪个重要?哦，这是领导炼金术的另一层面。
43.领导者不忘言传。论及领导的书总是强烈暗示说，领导者是行动家，骑着白色骏马向前冲。不错，是这样。但领导还都是谈话高手。领导需要有几乎取之不尽用之不竭的口头能量的供应：打电话，让通话声音保持清晰，重复同一个要点直到嗓子不听使唤——然后在更大范围内反复讲，因为只有当你开始对所讲的要旨厌烦得要命时，这要旨也许就开始渗透到了整个组织。在这年头，你不能做一个坚强而沉默型的领导者，你必须成为一个喋喋不休的说话者，不知疲倦的沟通者。
44.领导者专心倾听。领导者说话。领导者倾听。就是说，这枚硬币的另一面同样重要。领导者倾听市场的述说，倾听客户的述说，倾听团队的述说。对于同你利害相关的人要求做的事，你当然不必都做。但是，你要表明对他们的尊重。而你让他们感受到你在倾听，真正地倾听，就可以起到这个作用。专注入微的倾听引发共鸣，产生交情，最重要的，它建立起团结。在能够听的时候倾听，这样的话，到你必须领导的时候你就能领导。
45.领导者醉心于被一帮比自己聪明的人包围。切记：你不会拥有所有答案。更重要的是，没人指望你拥有所有答案。根本没有人能拥有一切答案!别人指望你做的是：为组织的所有层面布下良材——他们有解决办法。这些伙计会引导你做出有关如何对待混乱世界的正确决策。说到底，是他们为你增光彩。他们的成就将是你的标识，是衡量你在职业绩的尺度。
如果你的自信足以让你聘用比你更有才华的人，那你将被认为是个大胆创新的领导者。如果你只聘用那些才智不如你的人，那你将显得软弱和脆弱，并且终将失败。你看着办吧!真想做你公司最聪明的人?还是想赢——并且名垂青史?
46.伟大的领导者是伟大的政治家。现实是，领导不是为胆怯者准备的。承担率领别人投入战斗的责任——不论是在战争中还是在工作中——不是为缺乏勇气的人准备的。你要有胆量承受的不仅仅是伤亡。为了成事，你必须一不做、二不休，组织权术和内部交易离不开这一套。艾森豪威尔不是因为将军做得好才成为总统，而是因为擅长政治才成为将军。我不是在主张玩弄卑鄙伎俩。我只是告诉你，你不能假装这是一场温良恭俭让的游戏，你既可以出淤泥而不染，又能够领导有方。就是这么回事。
47.领导者制造意义。不断创新的施乐公司帕洛阿尔托研发中心前领导约翰?西利?布朗一语中的：领导者的工作不止是制定决策、制造产品或服务，领导者的工作还包括制造意义，在这全然疯狂的年代尤其如此。为什么?因为在这样的年代，人们依靠他们的领导者来消化一切混乱、一切信息和一切变化，依靠领导者在一片零乱的世界中找到有意义的模式和有说服力的目标。
48.领导者学习。你当领导者，遇到的最最糟糕的事情是什么?耗完了你的知识资本。在你成为领导者之前，你通过讨论会和做笔记积累了那一资本。你像个笨蛋到处求教，让你的眼睛和耳朵开着，并且，你博采众长独创新径，这推动你进入领导的前列。后来，你深深陷入无休止的经营术里，开始把长期积累的智慧挥霍殆尽。因为整天忙于做事，你停止了学习。你变成了昨天范式的破碎的纪念品(嗨，那个范式曾把你推向成功)。“精明”的顾问群为你指指点点，可惜那已成“昨日黄花”。你开始引用你自己(如我在1982年《追求卓越》一书中说过的)！只要你听之任之，这是再自然不过的结果。领导者得花大力气阻止这种情况发生。快点学习，否则很快就会落伍。
49.领导者……?我把这一条空着，由你来告诉我。你认为，在这疯狂的年代，领导的一个核心理念是什么?你可以上Fast Company网站([url=http://www.fastcompany.com/tomonleadership][color=#0000ff]www.fastcompany.com/tomonleadership[/color][/url])，把你的想法贡献出来，或者你可以写email给我(tom＠tompeters.com)。可以用哪一句话捕捉到领导的本质?你认为，今后5年要取胜，领导者需要做什么?
50.领导者知道什么时候卸任。许多好事被那些该退不退的人搞糟了。不仅仅棒球选手这么做，还有那些大企业的CEO。你怎样确认是退下来的时候了呢?当一个主意甚至在你尝试前你就知道它不可行的时候。当你看到同一个问题像走马灯似地一再发生，而你又多次解决过这种问题，再也提不起兴趣的时候。当你通过挑战常规智慧而成为领导者，而如今你代表着现状的时候。当你不再做上面列出的1～49条所说的事情的时候。到那时，回到第一条，重新开始。
如何在新公司立足
适应新的工作环境期通常需要三个月，这亦是关键的三个月，因为这段时间你给人的印象是非常深刻的。若给别人一个坏印象，将来便很难改变，所以在办公室内最好建立一个专业的形象。以下是一些成功女性的心得，与大家分享在前一百日内建立美好形象的秘诀。
别理会其他杂务。新工作需要高度集中的注意力，尝试花多些时间与同事合作，处理棘手的软件以及安抚要求高的客户。把私人事务暂时搁置吧！诸如修理汽车，约见牙医和买家具等，还是暂时不要处理吧！Leslie是某唱片公司的宣传人员，她的工作量使她喘不过气来，为免分心，她要求朋友不要打电话到她的办公室，暂时不到健身院，这令她能更集中于工作。
别将所有责任背上身。要紧记自己并不是“女超人”，公司并不会要求你解决所有难题。所以最好专注去做一些较重要和较紧急的工作，这比每件工作也弄不好理想。
Donna是一个食品批发商的高级行政人员，她尝试就各部门的改革作出建议，就算别人认为不可行，她也会尽力尝试，以改变别人的看法。两个月之后，她的上司建议她专注某项计划。其后Donna也认同最初她应该定出工作的先后次序。
避免卷入是非漩涡。大家也知道，每间公司都有一些爱道人长短的人，他们都爱加盐加醋。这些是非可以听进耳内，但别忘了自己应有足够的分析能力。如不了解事情的来龙去脉，最好还是保持缄默，以免得罪别人。
了解公司的文化。每间公司都有不成文的规则，了解并顺从这些“规则”,有助你扶摇直上。若企图打破传统，只会浪费时间。例如：每周的平均工作时间是50小时，别妄想5 时便可准时放工。
还有，随意离开公司需要通知上司吗？ 在购买圣诞礼物给上司前，亦应了解公司的“送礼”制度，有些礼物可能被视为贿赂哩！
加倍努力。一个理想的环境下，某件事可能需要三星期去处理，但实际上，上司可能希望你立即完成，又没有提供足够的培训，所以应随时准备多学点东西。要赶及期限。可能要加班工作，甚至把工作带回家里。在许可的情况下，可寻求同事的协助，但切忌把同样的问题发问多次，有需要时应将重点记下以帮助记忆。
穿着得宜。“人靠衣装”这句话永远是对的。穿得光鲜一点，自己也会倍觉自信。若财政状况许可的话，每季可添置一些衣服和配饰。但不同行业的人对衣着会有不同的要求，试想，以广告人装束进入银行，岂非格格不入？多些视察别人的衣着吧！
别被失败挫伤。一次出错并非事业的坟墓，成功人士应从失败中学习可说是老生常谈。 Lisa是广告工作人员，她每星期须处理400个广告，错漏是在所难免的。她会提醒自己，自己也是凡人。她认为应集中注意自己的成就和潜质。
人才素质测评的具体内容
1、心理素质：是一个综合指标，主要包括情绪比较稳定，轻度兴奋，有自信心，心平气和。
2、知觉速度：指对数字、字母和汉字等视觉符号快速而准确地观察、比较、转换和加工的能力，涉及感觉、知觉、短时记忆和识别、判断等心理过程，是一个典型的速度测验，可反应日常工作中阅读和处理资料的能力。
3、言语能力：指对词语、句子、段落、篇章等的阅读理解和使用能力，以及善于清楚而正确地表达自己的观念和向别人介绍信息的能力。
4、聪慧性：指一个人的智能水平和聪明程度，如常识、抽象思考能力、理解能力、学习能力、文化程度等。本指标在16PF中的解释很有限。
5、稳定性：主要指情绪状态，情绪不易激动，遇事沉着等。
6、幻想性：指思想的现实性程度。
7、适应能力：指个体与其周围环境要求的条件趋近的能力。
8、乐群性：个体与所处的群体所表现出的喜爱程度，待人接物是否热情主动，是否善于与人合作等。
9、恃强性：个体自认为与其它个体相比更具备超出其他个体能力的自我感觉及由此所给他人的印象。
10、敢为性：指敢作敢为、不掩饰、不畏缩的程度。
11、独立性：指一个人自作主张、独立完成自己的工作计划、不依赖人的程度。善于独立地发现问题和解决问题，不易为次要因素所干扰，在紧急或困难情况下不慌张，易于发挥自己的力量，但也喜欢把自己的意见强加于别人。
12、内向：指心理活动倾向于内部，把注意力集中在自己内心世界和自我体验上，一般表现为沉静、内省、谨慎、多思，喜爱读书而不喜欢接触人，保守，与人保持一定的距离，不喜欢兴奋的事，日常生活有规律、严谨，能适应困难的环境，反应缓慢，情感不易外露，不善于社交，较孤僻，好幻想。
13、外向：指把注意力集中在外部世界的人和事上。表现为开朗、活泼、情感外露、不拘小节、独立行事、善于社交、喜欢引人注意、对环境适应较快、对外部事物较为关心，爱交际，喜欢聚会，喜冒险，向外发展，乐观，随和，宁愿动而不愿静。
14、组织能力：指擅长于组织和安排各种活动，以及协调参加活动中人的人际关系的能力。
15、顺从型：独立性差，易受暗示，容易不加批判地接受别人的意见，照别人的意见办事，在紧急或困难的情况下易表现得张惶失措。
16、变化型：在新的和意外的活动或工作情境中感到愉快，喜欢经常变化职务的工作。追求多样化的活动，以及那些能将注意力从一件事转到另一件事上的工作情境。典型的职业有记者、营销人员、推销员、采购员、演员、公安司法人员等。
17、重复型：喜欢连续不停地从事同样的工作，喜欢按照一个机械的或别人安排好的计划或进度办事，爱好重复的、有规则的、有标准的工作。典型的职业有机械操作工、电影放映员等。
18、服从型：喜欢按别人的指示办事，不愿自己独立作出决策，而喜欢让他人对自己的工作负起责任。典型的职业有秘书、办公室职员、打字员、翻译人员等。
19、独立型：喜欢计划自己的活动和指导别人的活动。在独立的和负有职责的工作情况中感到愉快，喜欢对将要发生的事情作出决定。典型的职业有厂长、经理、各种管理人员、律师、医生、军事指挥员、驻外人员等。
20、协作型：在与人协同工作时感到愉快，善于让别人按自己的意愿来办事，希望得到同事们的喜欢。典型的职业有社会工作者、婚姻介绍所工作人员、心理咨询人员等。
21、劝服型：喜欢设法使别人同意自己的观点，一般通过谈话或写作来达到。对于别人的反应有较强的判断力，善于影响他人的态度、观点和判断。典型的职业有作家、教师、政治工作者、宣传人员以及商业工作者等。
22、机智型：在紧张的和危险的情境下也能自我控制和镇定自如，能很好地执行任务。在意外的情境中工作得很出色，当事情出了差错时，不易慌乱。典型的职业有节目主持人、谈判人员、公安员等。
23、经验决策型：喜欢根据已有的知识和以往的经验进行判断，当别人犹豫不决时，能当机立断作出决策。当必要时，会用直接经验和直觉来解决问题。典型的职业有股票经营者、商业工作者、小型经营者等。
24、事实决策型：喜欢根据现有的事实材料、有关的规律规则进行判断，要求根据充分的证据来下结论。喜欢使用调查、测验、统计数据来说明问题，引出结论。典型的职业有实验员、检验员、自然科学研究员等。
25、好表现型：喜欢能表现自己的爱好与个性的工作情境。根据自己的感情作出选择，喜欢通过自己的工作来表达自己的理念。典型的职业有演员、音乐家、画家、剧作家等。
26、严谨型：喜欢注重细节的精确，按一套规则和步骤将工作尽可能做得完美。倾向于严格、努力地工作，以便能看到自己出色地完成的工作效果。典型的职业有金融工作者、会计、出纳、统计、档案管理员等。
27、言语能力：指对词及其含义的理解和使用能力，对词、句子、段落、篇章的理解能力，以及善于清楚而正确地表达自己的观念和向别人介绍信息的能力。包括语言文字的理解能力和口头表达能力。不同的职业对人的语言能力要求亦不同。例如，教师、律师、营业员、咨询人员、护士等职业必须具备较强的语言能力。
28、数理能力：指迅速而准确地运算以及在快速准确地进行计算的同时，能进行推理、解决应用问题的能力。大部分职业都要求人们有一定地运算能力，但不同职业对人的算术能力要求的程度不同。例如，对于会计、出纳、统计、建筑师、工业药剂师等职业来说，工作人员必须具有较强的计算能力；对于法官、律师、历史学研究者、护士、X光技师等职业来说，要求工作人员具备中等水平的计算能力；对于演员、话务员、招待员、厨师、理发员、导游、矿工等职业来说，对算术能力要求则较低。
29、空间想象能力：指对立体图形以及平面图形与立体图形之间关系的理解能力，包括能看懂几何图形，对立体图形的三个面的理解力，识别物体在空间运动中的联系，解决几何问题。与图纸、工程、建筑等打交道的工作，以及牙科医生、内外科医生等职业，空间判断能力要求很高；对于裁缝、电工、木工、无线电修理工、机床工来说，也要具有一定的空间判断能力，才能胜任。
30、察觉细节能力：指对物体或图形的有关细节具有正确的知觉能力，对于图形的明暗、线的宽度和长度作出视觉的区别和比较，看出其细微的差异。对于生物学家、建筑师、测量员、制图员、医生、药剂师、画家、无线电修理工来说，需要较强的形态知觉，而对于历史学家、政治学家、社会服务人员、招待员、售货员、办公室职员来说，形态知觉就不显得很重要了。
31、文秘能力：对词、印刷物、帐目、表格等材料的细微部分具有正确知觉的能力、善于发现错字和正确地校对数字的能力。像设计、记帐、出纳、办公室、打字等工作，都必须具有一定的文秘能力。
32、运动协调能力：指眼、手、脚、身体迅速准确和协调地作出精确的动作和运动反应，手能跟随着眼所看到的东西迅速行动，进行正确控制的能力。对于驾驶员、飞行员、计算机操作员、牙科医生、外科医生、雕刻家、运动员、舞蹈演员来说，这种能力显得重要。
33、手指灵活度：指手、手指、手腕能迅速而准确地活动和操作小的物体。在拿取、放置、调换、翻转物体时手能作出精巧运动和腕的自由运动能力。运动员、打字员、裁缝、外科医生、护士、雕刻家、舞蹈家、画家、音乐家等，手指必须较一般人灵活。
34、社会交往能力：指善于进行人与人之间的相互交往、相互联系、相互帮助、相互作用和影响，从而协同工作或建立良好的人际关系。
35、组织管理能力：指擅长于组织和安排各种活动，以及协调活动中的人与人之间关系的能力。
36、一般学习能力：指人们认识、理解客观事物并运用知识、经验等解决问题的能力，又可称为智力。它包括记忆能力、观察能力、注意能力、想象能力、思维能力，特别是逻辑思维能力。一般学习能力是人们在学习、工作、日常生活中必须具备、广泛使用的能力。职业或作业的水平越高，对人的一般学习能力的要求亦越高。
37、胆汁质：精力旺盛，生气勃勃，直率热情，富于表情，开朗，积极，坦率；易感情用事，任性，易冲动，脾气急躁，情绪不够稳定，持续时间不长，易犯粗心的毛病，有时刚愎自用，傲慢不恭。是常见的急噪倔强的人
38、粘液质：沉着冷静，稳重踏实，说话慢且言语不多，善于克制忍让，心平气和，不易激动，但情绪一旦被激起，就变得强烈、稳固而深刻。情绪不易外露，坚强而有耐性，注意力稳定不易转移，生活有规律，遇事谨慎，三思而行，严格地恪守既定的工作秩序和生活规律，不为无关的事分心。但缺乏活力，注意力不易转移，行动迟缓，为人拘谨，因循守旧。是平时所见的遇事能沉住气的慢性子
39、多血质：动作思维敏捷，不甘寂寞，灵活好动，热情，有生动的面部表情，言语表达能力和感染能力强，注意力易转移，兴趣广泛多变，心境变化较快，办事多凭兴趣，富于幻想、缺乏忍耐力和毅力，不愿做耐心细致的工作。易于接受新事物，但印象不深；善于交际，富于同情心，乐观，适应性强；但意志力薄弱，易屈服于挫折，性情浮躁。是常见的活泼好动的人
40、抑郁质：敏感，善于观察，想象力丰富，情感深刻持久，但多愁善感，情感脆弱，好静、含蓄，外表温柔，易相处，人缘好，办事稳妥可靠体验方式少，情绪不易外露，但体验深刻、持久；反应较慢，但准确性高。遇事缺乏果断和信心，生活中常有孤独胆怯的表现，工作易疲劳，疲劳后也不易恢复。是平日所见到的遇事敏感而又多心的人
41、说服：善于与人会面、交谈、协调人际关系，组织管理，或者善于推销、宣传，试图改变他人的思想。相应的工作有教师、律师、行政管理人员、推销员、辅导员、保险经纪人等。
42、文秘：喜欢按照有序的办事流程进行工作和那些需要准确性、稳定性的办公室工作。如秘书、文员、统计员等。
43、机械：喜欢运用特定的工具或技术、进行操作性活动，并希望能见到自己的劳动成果；不喜欢从事与人打交道的职业。相应的职业包括电脑操作员、工程技术人员、机修工、建筑师、司机等。
44、服务：乐于从事社会工作，为他人服务，试图改善他人的状况。主要指社会福利和帮助他人的职业，为他人解除痛苦，克服困难。例如医护人员、辅导员、咨询人员、家庭教师、人事工作者、社会福利救济工作者、导游人员等。
45、计算：喜欢与数字计算和文字符号类有关的活动，工作的规律性较强。例如会计、银行工作人员、校对员、打字员、排版员、图书管理员、档案管理员、统计员等。
46、科研：喜欢去发现新的现象和解决问题，乐于从事分析推理或长于理论分析。类似的职业有科研人员、技术及项目开发人员等。
47、户外：愿意在户外工作，喜欢出差，能从在各地的奔波中体味到生活的乐趣。喜欢从事营销、保险、外勤业务、地质勘探、登山、探险、以及农林牧副渔等行业。
48、艺术：富有创造性和想象力，喜欢通过新颖的设计、颜色的匹配和材料的布局等作品引起别人情感上的共鸣。比如导演、演员、画家、雕塑家、建筑师、服装设计师、美容师等。
49、文学：喜欢阅读和写作，或能作相应的讲授、编辑工作。这一类职业有文学家、历史学家、作家、新闻记者、编辑、文案设计等。
50、音乐：对音乐作品和从事演奏有特殊爱好，喜欢听音乐会、演奏乐器、歌唱、或者喜欢阅读有关音乐和音乐家戏剧家的书籍。有关的职业有：音乐家、歌唱家、表演艺术工作者、音乐戏剧评论家等。
51、待遇：待遇的好坏
52、福利：福利的高低
53、环境：工作条件的优劣
54、学用：能够学以致用
55、工时：合理的工作时间
56、进修：进修的机会
57、休闲：适当的休闲条件
58、升迁：升迁的机会
59、同事：良好的同事关系
60、自主：自我主动性的发挥
61、外向型：往往把注意力集中在外部世界的人和事上。精力和注意力都面向外部，并且从外部的事情、经验和人际关系等获得能力。
往往：适应外部环境，喜欢通过交谈进行交际，从行动或讨论中学习得最好，兴趣广泛，倾向于先说，然后反映，好交际，善于表达，工作和人际关系中采取主动
62、感觉型：喜欢通过眼、耳和其它感官去了解实际得情况。对于周围发生的事情敏于观察，尤其善于确认出一个形势中实质的情况。
往往：把注意力集中在真实而确切的问题上，看重有实际价值的应用，实在而具体，关注细节，连续地观察、记忆，着眼于目前，希望依次获得系统信息，相信经验
63、思考型：往往注意选择或行动的逻辑性结果。力图从精神上脱离一个形势，以便客观地观察这个形势，并将前因后果加以分析。以事实的客观标准和应用原则为目标。长处包括：分析清楚某事出了什么差错，从而运用自己解决问题的能力。
往往：善于分析，解决问题有逻辑性，运用因果推理，"硬心肠"，探求非个人的、客观的真实，通情达理，公正
64、判断型：外部世界偏爱运用自己判断的人往往生活按部就班、有条不紊，希望把生活安排得有条理，能够把握生活。他们做出决策、得出结论，然后继续下去。生活方式有计划、有组织，还喜欢把事情有个了结。重视按照计划和时间表做事。欣赏自己的办事能力。
往往：计划性强，有条理，系统性强，做事有条不紊，有计划，喜欢了断一件事--把事情决定下来，避免到最后压力重重
65、内向型：往往把注意力集中在自己内心世界得观点和体验上。精力和注意力都面向内部，并且从自己内部得想法、情感和反映等获得能力。
往往：倾心于自己内心世界，喜欢书面交际，通过反映和头脑"实践"学习得最好，兴趣深度大，行动和说话之前先反映，喜欢独处，自我克制，随时都可以集中注意力
66、知觉型：喜欢通过宏观观察和集中注意于事实之间的关系和联系去获得信息。希望抓住模式，尤其善于发现新的可能性和不同的行动方式。
往往：着眼于"宏观"和可能性，看重有想象力的洞察，抽象而理论化，看得到事实中的模式和意义，着眼于未来，随时发生突变、飞跃，相信灵感
67、情感型：往往考虑什么于己于人都很重要。从精神上使自己置身于一个形势之中，设身处地替有关的人考虑，因此，决策是基于以人为中心的价值之上。以和睦和赏识个人为目标。长处包括：理解、赞赏并支助他人。
往往：有同情心，重视对人产生的影响，受个人价值观的支配，"有恻隐之心"，追求和睦与个人的被承认，慈悲为怀，易接受他人影响
68、感知型：在外部世界偏爱运用感知过程的人往往以一种灵活、顺其自然的方式生活，希求在生活中去理解，而不想把握生活。认为计划和决定束缚手脚；宁愿接受体验，愿意事到临头再做抉择。对于自己的足智多谋和适应形势需要的能力很欣赏，也很有信心。
往往：顺其自然，无确定的结果，随意性，灵活，善应变，办事不喜欢有严格限定，随机应变，感到精力充沛地应付最后的压力
[[i] 本帖最后由 YoYoQQ糖 于 2008-10-4 23:37 编辑 [/i]] 这么多，要做到很难 这么多点 做成游戏 养成策略类的肯定好玩 天啊 滚鼠标就滚了好久 ..
页:
[1]
